Details zu unseren
KI & Compliance Schulungen
Details zu unseren
KI & Compliance Schulungen
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KI & Compliance Schulungen
Ihr kompetenter Partner für ganzheitliche Beratung und Schulung – mit unserem 8-Wochen „KI-Anwendungs- & Compliance Booster“ rüsten wir Ihr Unternehmen für die digitale Zukunft.
Zunehmende
Mitarbeiterknappheit,
steigende Kosten und
globaler Wettbewerb
verlangen neue Lösungen
zur Steigerung von
Produktivität und Effizienz.
Zunehmende
Mitarbeiterknappheit,
steigende Kosten und
globaler Wettbewerb
verlangen neue Lösungen
zur Steigerung von
Produktivität und Effizienz.
Zunehmende
Mitarbeiterknappheit,
steigende Kosten und
globaler Wettbewerb
verlangen neue Lösungen
zur Steigerung von
Produktivität und Effizienz.
Seit Februar fordert die
EU KI-Verordnung (Artikel 4)
sofortiges Handeln.
Nur wer jetzt schult,
kann KI produktiv und
rechtskonform nutzen.
Seit Februar fordert die
EU KI-Verordnung (Artikel 4)
sofortiges Handeln.
Nur wer jetzt schult,
kann KI produktiv und
rechtskonform nutzen.
Der Mittestand steht vor akuten,
entscheidenden Herausforderungen.
Der Mittestand steht vor akuten,
entscheidenden Herausforderungen.
Daher unterstützen wir Sie dabei, die Potenziale
von Künstlicher Intelligenz rechtskonform nutzbar
zu machen und die Produktivität Ihrer Teams und
Prozesse maßgeblich zu erhöhen.
Daher unterstützen wir Sie dabei, die Potenziale von Künstlicher Intelligenz rechtskonform nutzbar zu machen und die Produktivität Ihrer Teams und
Prozesse maßgeblich zu erhöhen.
Daher unterstützen wir Sie dabei, die Potenziale von Künstlicher Intelligenz rechtskonform nutzbar zu machen und die Produktivität Ihrer Teams und
Prozesse maßgeblich zu erhöhen.
Jetzt KI anwenden, EU-konform
Jetzt KI anwenden, EU-konform
Jetzt KI anwenden,
EU-konform
Gezielte KI-Schulungen helfen dabei, Produktivität zu
steigern und regulatorische Risiken zu minimieren.
Gezielte KI-Schulungen helfen dabei, Produktivität zu
steigern und regulatorische Risiken zu minimieren.
Gezielte KI-Schulungen helfen dabei, Produktivität zu
steigern und regulatorische Risiken zu minimieren.
Unsere KI-Schulungen vermitteln praxisnahes
Wissen, um Künstliche Intelligenz sicher,
effizient und gewinnbringend einzusetzen.
Unsere KI-Schulungen vermitteln praxisnahes Wissen, um Künstliche Intelligenz sicher, effizient und gewinnbringend einzusetzen.
Wir kombinieren technische Grundlagen mit konkreten Anwendungsfällen
und einem klaren Fokus auf Compliance – insbesondere im Hinblick auf die
neue EU KI-Verordnung. So befähigen wir Ihre Teams, KI-Lösungen
selbstständig zu nutzen und zu bewerten, wodurch Ihre Organisation agiler,
innovativer und rechtssicher wird.
Wir befähigen z.B. in:
Wir kombinieren technische Grundlagen mit konkreten Anwendungsfällen und einem klaren Fokus auf Compliance – insbesondere im Hinblick auf die neue EU KI-Verordnung.
So befähigen wir Ihre Teams, KI-Lösungen selbstständig zu nutzen und zu bewerten, wodurch Ihre Organisation agiler,
innovativer und rechtssicher wird.
Wir befähigen z.B. in:
Microsoft Copilot
Microsoft Copilot
Google Gemini
Google
Gemini
ChatGPT
ChatGPT
Sparen Sie Zeit und Kosten
Mitarbeitende lernen, KI-gestützte Tools gezielt
einzusetzen, Prozesse zu automatisieren und operative
Abläufe zu beschleunigen.
Wettbewerbsfähigkeit und Innovation
Mit KI-Kompetenzen schneller auf Marktveränderungen
reagieren, neue Geschäftsmodelle entwickeln und sich als
Vorreiter in Ihrer Branche positionieren.
Risikominimierung und Compliance
Wir befähigen Ihre Belegschaft, KI sicher und
gesetzeskonform zu nutzen, wodurch rechtliche Risiken
reduziert und Haftungsfallen vermieden werden.
Am 01. Februar 2025 ist der erste Teil der EU KI-Verordnung bindend in Kraft getreten.
Unternehmen, die KI einsetzen, müssen seitdem all ihre
Mitarbeiter schulen und dies dokumentieren.
Wir bieten hierzu Komplettpakete an.
Aufklärung zu rechtlichen und ethischen Rahmenbedingungen:
EU KI-Verordnung: Mitarbeiterfähigkeiten, Dokumentationspflichten (Technische
Unterlagen, Erklärbarkeit, Risikoberichte), Risikoklassen, Transparenzpflichten,
Konformitätsbewertung; DSGVO; DORA; Cyber Resilience Act; NIS2
Risikoanalyse, Konformitätsstrategie & Maßnahmenplan
Erfassung und Klassifikation aller bestehenden und geplanten KI-
Anwendungen, Bewertung der Datenschutz- und Sicherheitsrisiken,
Entwicklung einer spezifischen Roadmap zur Umsetzung der KI-Verordnung
Implementierung & Überprüfung
Umsetzung Dokumentationsvorgaben, Integration von KI-Compliance-
Prüfungen in bestehende Freigabeprozesse, Einrichtung von
Überwachungsmechanismen (Monitoring, Audit, Incident Reporting).
Am 01. Februar 2025 ist der erste Teil der EU KI-Verordnung bindend in Kraft getreten.
Unternehmen, die KI einsetzen, müssen seitdem all ihre Mitarbeiter schulen und dies dokumentieren.
Wir bieten hierzu Komplettpakete an.
Aufklärung zu rechtlichen und ethischen Rahmenbedingungen:
EU KI-Verordnung: Mitarbeiterfähigkeiten, Dokumentationspflichten (Technische Unterlagen, Erklärbarkeit, Risikoberichte), Risikoklassen, Transparenzpflichten,Konformitätsbewertung; DSGVO; DORA; Cyber Resilience Act; NIS2
Risikoanalyse, Konformitätsstrategie & Maßnahmenplan
Erfassung und Klassifikation aller bestehenden und geplanten KI-Anwendungen, Bewertung der Datenschutz- und Sicherheitsrisiken, Entwicklung einer spezifischen Roadmap zur Umsetzung der KI-Verordnung
Implementierung & Überprüfung
Umsetzung Dokumentationsvorgaben, Integration von KI-Compliance-Prüfungen in bestehende Freigabeprozesse, Einrichtung von Überwachungsmechanismen (Monitoring, Audit, Incident Reporting).
Um Ihnen die Aufmerksamkeit zu schenken, die Sie und Ihr Projekt verdienen, begrenzen wir unsere Kapazitäten.
Aktuell haben wir noch 2 freie Projektkapazitäten
Um Ihnen die Aufmerksamkeit zu schenken, die Sie und Ihr Projekt verdienen, begrenzen wir unsere Kapazitäten.
Aktuell haben wir noch 2 freie Projektkapazitäten
Um Ihnen die Aufmerksamkeit zu schenken, die Sie und Ihr Projekt verdienen, begrenzen wir unsere Kapazitäten.
Aktuell haben wir noch 2 freie Projektkapazitäten
Gezielt auf den Punkt gebracht:
4-Stunden Management-Workshop
„KI & Complience“
Inhalte
Technologieverständnis & gesetzliche Anforderungen
Technologische Grundlagen der KI und relevante gesetzliche Vorgaben zur
Vorbereitung fundierter strategischer Entscheidungen.
Aktuelle KI-Implementierung & Compliance-Strukturen
Evaluation des Ist-Zustands, um Schwachstellen und Chancen in der
bestehenden KI-Nutzung und Compliance zu identifizieren.
Skizzierung konkreter Maßnahmen und Strategien
Strategische Handlungsfelder, die zu einem sicheren, regelkonformen und
effektiven Einsatz von KI führen.
Ergebnisse
Stärkung strategischer Entscheidungskompetenz
Durch das vermittelte Know-How und die erarbeiteten Strategien wird
Ihre Rolle als zentraler Entscheidungsträger im Unternehmen gefestigt.
Risikominimierung und Schadenvermeidung
Potenzielle Haftungsrisiken und teure Fehler vermeiden, wodurch das
Unternehmen vor erheblichen Schäden geschützt wird und das
Management als proaktive Risikomanager in Erscheinung treten.
Positionierung als Innovationsführer
Manager erhalten grundlegendes Wissen zu KI und Compliance, wodurch
sie zu Vordenkern der digitalen Transformation werden und den internen
Diskurs auf zukunftsweisende, relevante Themen lenken.
Gezielt auf den Punkt gebracht:
4-Stunden Management-Workshop
„KI & Complience“
Inhalte
Technologieverständnis & gesetzliche Anforderungen
Technologische Grundlagen der KI und relevante gesetzliche Vorgaben zur
Vorbereitung fundierter strategischer Entscheidungen.
Aktuelle KI-Implementierung & Compliance-Strukturen
Evaluation des Ist-Zustands, um Schwachstellen und Chancen in der
bestehenden KI-Nutzung und Compliance zu identifizieren.
Skizzierung konkreter Maßnahmen und Strategien
Strategische Handlungsfelder, die zu einem sicheren, regelkonformen und
effektiven Einsatz von KI führen.
Ergebnisse
Stärkung strategischer Entscheidungskompetenz
Durch das vermittelte Know-How und die erarbeiteten Strategien wird
Ihre Rolle als zentraler Entscheidungsträger im Unternehmen gefestigt.
Risikominimierung und Schadenvermeidung
Potenzielle Haftungsrisiken und teure Fehler vermeiden, wodurch das
Unternehmen vor erheblichen Schäden geschützt wird und das
Management als proaktive Risikomanager in Erscheinung treten.
Positionierung als Innovationsführer
Manager erhalten grundlegendes Wissen zu KI und Compliance, wodurch
sie zu Vordenkern der digitalen Transformation werden und den internen
Diskurs auf zukunftsweisende, relevante Themen lenken.
Gezielt auf den
Punkt gebracht:
4-Stunden
Management-Workshop
„KI & Complience“
Inhalte
Technologieverständnis & gesetzliche Anforderungen
Technologische Grundlagen der KI und relevante gesetzliche Vorgaben zur
Vorbereitung fundierter strategischer Entscheidungen.
Aktuelle KI-Implementierung & Compliance-Strukturen
Evaluation des Ist-Zustands, um Schwachstellen und Chancen in der
bestehenden KI-Nutzung und Compliance zu identifizieren.
Skizzierung konkreter Maßnahmen und Strategien
Strategische Handlungsfelder, die zu einem sicheren, regelkonformen und
effektiven Einsatz von KI führen.
Ergebnisse
Stärkung strategischer Entscheidungskompetenz
Durch das vermittelte Know-How und die erarbeiteten Strategien wird
Ihre Rolle als zentraler Entscheidungsträger im Unternehmen gefestigt.
Risikominimierung und Schadenvermeidung
Potenzielle Haftungsrisiken und teure Fehler vermeiden, wodurch das
Unternehmen vor erheblichen Schäden geschützt wird und das
Management als proaktive Risikomanager in Erscheinung treten.
Positionierung als Innovationsführer
Manager erhalten grundlegendes Wissen zu KI und Compliance, wodurch
sie zu Vordenkern der digitalen Transformation werden und den internen
Diskurs auf zukunftsweisende, relevante Themen lenken.
Schnell und zuverlässig ans Ziel:
8-Wochen „KI-Anwendungs- & Compliance Booster“
Schnell und zuverlässig ans Ziel:
8-Wochen „KI-Anwendungs- & Compliance Booster“
Inhalte
Effiziente Anwendung
Reibungslose Integration in
jeden Arbeitsalltag
Regulatorisches Wissen
Gesetzliche Vorgaben und
ethische Richtlinien
Sichere Nutzung
Schutz vor Betrug, Datenklau und Sicherung von eigenen Daten
Ablauf
Woche 1-2
Woche 1-2
Bedarfsanalyse & Planung
Abstimmung mit
Geschäftsleitung &
Fachbereichen
Ermittlung des
Schulungsbedarfs
(Bestandsaufnahme von
verschiedenen KI tools,
Mitarbeitergruppen,
Vorkenntnissen)
Festlegung interner und
externer Schulungsziele,
um die Vorgaben der EU
KI-Verordnung zu erfüllen
Abstimmung mit Geschäftsleitung & Fachbereichen
Ermittlung des Schulungsbedarfs (Bestandsaufnahme von verschiedenen KI tools, Mitarbeitergruppen, Vorkenntnissen)
Festlegung interner und externer Schulungsziele, um die Vorgaben der EU KI-Verordnung zu erfüllen
Woche 3-4
Woche 3-4
Grundlagen &
Anwendungen
von KI-Tools
Grundlagen & Anwendungen von KI-Tools
Einführung in Künstliche Intelligenz (Grundbegriffe, Anwendungsfelder)
Verstehen der Funktionsweise von LLM-Modellen
(Large Language Models)Aufnahme von „Use Cases“ im Unternehmen, die bereits genutzt werden oder geplant sind
Überprüfung von Ergebnissen und genutzten Quellen
Woche 5-6
Woche 5-6
Rechtliche Rahmenbedingungen,
Ethik & Compliance
EU KI Verordnung: Pflichten & Auswirkungen für Unternehmen
Überlappung von EU KI Verordnung mit anderen gesetzlichen Vorschriften wie DSGVO, e-privacy Regulierung, CRA, NIS2, DORA, DSA, DMA, EU-Verbraucherschutz
UNESCO KI Ethik Regeln, OECD AI Principles
Verantwortungsvoller Einsatz von KI-Systemen
Woche 7-8
Woche 7-8
Reflexion, Transfer in den Arbeitsalltag & Dokumentation
Diskussionsrunden & Klärung offener Fragen
Integration/Abstimmung mit Compliance Abteilung
Generierung und Dokumentation neuer Anwendungsfälle vor Ort
Ableitung von Handlungsempfehlunge
Übergabe der Dokumentation der Lehrinhalte
Ihre Experten für KI-Transformation
Ihre Experten für
KI-Transformation
Florian Becker, M.Sc. RWTH
Während seinem Studium des Maschinenbaus und
der Produktionstechnik mit der Vertiefungsrichtung
Organisationsentwicklung an der RWTH Aachen
gründete Herr Becker sein erstes Unternehmen welches
eine B2C-Plattform entwickelte und launchte. Nach dem Studium mit
Auszeichnung war Herr Becker wissenschaftlicher Mitarbeiter des
Werkzeugmaschinenlabors WZL Aachen und beriet Unternehmen in den
Bereichen digitale Transformation und Produktion und war Mitbegründer
der Gruppe „Digitale Fabrikplanung“. Anschließend wurde Herr Becker zum
Chief Delivery Officer eines innovativen Unternehmens im Bereich
modulares Bauwesen ernannt.
Seit 2022 ist Herr Becker als selbständiger Berater aktiv und fokussiert sich
auf die Entwicklung und Implementierung von KI-Agenten, KI-Assistenten
sowie die Automatisierung von Geschäftsprozessen. Sein Unternehmen
unterstützt insbesondere mittelständische Industrieunternehmen dabei,
Effizienzpotenziale durch den Einsatz moderner KI-Technologien zu heben
und regulatorische Anforderungen zu erfüllen.
Während seinem Studium des
Maschinenbaus und der
Produktionstechnik mit der
Vertiefungsrichtung Organisations-
entwicklung an der RWTH Aachen
gründete Herr Becker sein erstes Unternehmen welches eine B2C-Plattform entwickelte und launchte. Nach dem Studium mit Auszeichnung war Herr Becker wissenschaftlicher Mitarbeiter des
Werkzeugmaschinenlabors WZL Aachen und beriet Unternehmen in den Bereichen digitale Transformation und Produktion und war Mitbegründer der Gruppe „Digitale Fabrikplanung“. Anschließend wurde Herr Becker zum Chief Delivery Officer eines innovativen Unternehmens im Bereich
modulares Bauwesen ernannt.
Seit 2022 ist Herr Becker als selbständiger Berater aktiv und fokussiert sich auf die Entwicklung und Implementierung von KI-Agenten, KI-Assistenten
sowie die Automatisierung von Geschäftsprozessen. Sein Unternehmen unterstützt insbesondere mittelständische Industrieunternehmen dabei,
Effizienzpotenziale durch den Einsatz moderner KI-Technologien zu heben und regulatorische Anforderungen zu erfüllen.
Während seinem Studium des
Maschinenbaus und der
Produktionstechnik mit der
Vertiefungsrichtung
Organisationsentwicklung an der RWTH Aachen
gründete Herr Becker sein erstes Unternehmen welches
eine B2C-Plattform entwickelte und launchte. Nach dem
Studium mit Auszeichnung war Herr Becker
wissenschaftlicher Mitarbeiter des Werkzeugmaschinen-
labors WZL Aachen und beriet Unternehmen in den
Bereichen digitale Transformation und Produktion und
war Mitbegründer der Gruppe „Digitale Fabrikplanung“. Anschließend wurde Herr Becker zum Chief Delivery Officer eines innovativen Unternehmens im Bereich
modulares Bauwesen ernannt.
Seit 2022 ist Herr Becker als selbständiger Berater aktiv und fokussiert sich auf die Entwicklung und Implementierung von KI-Agenten, KI-Assistenten
sowie die Automatisierung von Geschäftsprozessen. Sein Unternehmen unterstützt insbesondere mittelständische Industrieunternehmen dabei,
Effizienzpotenziale durch den Einsatz moderner KI-Technologien zu heben und regulatorische Anforderungen zu erfüllen.
Mag. Michael Jesse, CEMS MIM
Nach seinem Studium der Handelswissenschaften
an der Wirtschaftsuniversität Wien mit Schwerpunkt
Investmentbanking und Finanzierung sowie einem
CEMS Master in International Management an der
Rotterdam School of Management, begann Herr Jesse
eine internationale Karriere bei Reuters. Seine beruflichen Stationen
führten ihn nach Genf, London, St. Louis (USA) und für zwölf Jahre nach
Dubai, VAE, wo er ein internationales Team mit einem weltweiten
Einsatzbereich leitete.
Im Jahr 201 5 gründete Herr Jesse sein eigenes Fintech-Startup, das er
2022 erfolgreich verkaufte. Seitdem ist er als Unternehmensberater tätig
und unterstützt insbesondere KMUs, wobei er auf seine umfangreiche
internationale Erfahrung zurückgreift. Seine Stärken sind strategische
Beratung, Umsetzung von neuen Projekten und eine rechtliche Beratung in
Bezug auf digitale Transformation.
Momentan absolviert Herr Jesse einen LL.M. in Tech Law und Digital
Business am MCI Innsbruck, Österreich.
Nach seinem Studium der
Handelswissenschaften an der
Wirtschaftsuniversität Wien mit
Schwerpunkt Investmentbanking und
Finanzierung sowie einem CEMS Master in International Management an der Rotterdam School of Management, begann Herr Jesse eine internationale Karriere bei Reuters. Seine beruflichen Stationen führten ihn nach Genf, London, St. Louis (USA) und für zwölf Jahre nach Dubai, VAE, wo er ein internationales Team mit einem weltweiten
Einsatzbereich leitete.
Im Jahr 201 5 gründete Herr Jesse sein eigenes Fintech-Startup, das er 2022 erfolgreich verkaufte. Seitdem ist er als Unternehmensberater tätig
und unterstützt insbesondere KMUs, wobei er auf seine umfangreiche internationale Erfahrung zurückgreift. Seine Stärken sind strategische
Beratung, Umsetzung von neuen Projekten und eine rechtliche Beratung in Bezug auf digitale Transformation.
Momentan absolviert Herr Jesse einen LL.M. in Tech Law und Digital Business am MCI Innsbruck, Österreich.
Nach seinem Studium der
Handelswissenschaften
an der Wirtschaftsuniversität Wien mit
Schwerpunkt Investmentbanking und
Finanzierung sowie einem CEMS Master in International Management an der Rotterdam School of Management, begann Herr Jesse eine internationale Karriere bei Reuters. Seine beruflichen Stationen führten ihn nach Genf, London, St. Louis (USA) und für zwölf Jahre nach
Dubai, VAE, wo er ein internationales Team mit einem weltweiten Einsatzbereich leitete.
Im Jahr 201 5 gründete Herr Jesse sein eigenes Fintech-Startup, das er 2022 erfolgreich verkaufte. Seitdem ist er als Unternehmensberater tätig und unterstützt insbesondere KMUs, wobei er auf seine umfangreiche
internationale Erfahrung zurückgreift. Seine Stärken sind strategische Beratung, Umsetzung von neuen Projekten und eine rechtliche Beratung in Bezug auf digitale Transformation.
Momentan absolviert Herr Jesse einen LL.M. in Tech Law und Digital
Business am MCI Innsbruck, Österreich.
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